Références
Sociétés de gestion, foncières, family offices et éditeurs de logiciels.
La qualité de la gestion locative comme levier de la performance des actifs : c’est le sujet de l’article que Le Figaro consacre à Gestoptim dans sa rubrique Économie.
Cas d’usage
Family office
Intégration des actifs et des baux, mise en place du quittancement, suivi du recouvrement, régularisations et redditions, contrôle des données. Résultat : un portefeuille structuré, fiabilisé et intégré dans un environnement de gestion opérationnel.
Société de gestion
Récupération des éléments, saisie des redditions, contrôles de cohérence et vérification des données, puis préparation des éléments pour validation par le gestionnaire.
Société de gestion
Analyse des baux et des actes, revue des contrats fournisseurs, contrôle des données, correction des écarts et accompagnement des équipes. Résultat : une intégration structurée et une prise en main plus efficace du portefeuille.
Société de gestion de SCPI
Prise en charge de missions récurrentes de gestion locative sur un portefeuille structuré, au sein des équipes du client : quittancement, charges, suivi des échéances. Une prise en charge intégrée à l’organisation existante.
Foncière
Audit du portefeuille, contrôle de cohérence entre les baux, les données du logiciel et les documents contractuels, identification des écarts. Résultat : une vision claire des corrections à engager pour sécuriser la migration.
Foncière
Rédaction et préparation des actes, baux et avenants, assistance au suivi des dossiers et accompagnement du pilotage de la commercialisation. Résultat : un renfort opérationnel des équipes et un suivi des actifs plus fluide.
Éditeur de logiciel
Retour d’expérience d’utilisatrice sur les parcours de quittancement et de reddition, tests fonctionnels et priorisation des évolutions.
Éditeur de logiciel
Formation des utilisateurs et mise en application de la solution sur des cas concrets de gestion immobilière. Résultat : une meilleure appropriation de l’outil, au service des enjeux opérationnels.
Questions fréquentes
Oui. Le périmètre est dimensionné lors de l’audit préliminaire, quel que soit le nombre d’actifs.
Par un échange sur la situation et les enjeux, puis un audit préliminaire qui débouche sur une feuille de route et un devis.
